数字化年代HR进阶论—CHO100遇见“世界滨”

人力资源安排怎么革新

数字化转型怎么快速进阶

世界人才怎么培育

这里有一场对话CHO的尖端沙龙

快来听听HR大咖们的真传实教吧

4月16日区人力社保局联合北京大学国家打开研究院，约请CHO100专家与区内重点企业HR负责人齐聚一堂，在高新人才之家打开“HR数字年代进阶论--CHO100遇见世界滨”活动。

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在这里，看滨江

走进滨江， CHO100专家现场领会了数字化革新下高新区（滨江）数字工业的蓬勃打开及一流的人才生态，生动感触数字滨、世界滨、立异滨的生机与远景。

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共话人力资源数字未来

首要高新区（滨江）人社局副局长方顺清宣布致辞。他充分肯定了人力资源革新在促进企业打开中发挥的效果，期望广阔HR负责人要紧抓数字化革新引领安排打开，完成企业数智化转型晋级，一起打造人才生态最优区，招引更多优秀人才集聚杭州高新区（滨江）。

北大国发院企业联系部主任、CHO100秘书长王欣表明，CHO100是依托北京大学国家打开研究院的公益才智交流平台，愿集才智力气携手高新区(滨江）一起推动人力资源管理的立异实践与价值提高，完成集世人之智、借世人之治、达世人之志。

现场CHO100三位专家

环绕以上论题

从多个维度给出了答案

奥托立夫人力资源副总裁赵亚以本身企业为例，共享了企业人力资源安排的革新方面的实践阅历，所谓实践出真章，总结出了有安排无结构、有方针无目标、有功能无鸿沟、有立异无设限等战略，重塑人力资源服务形状，优化安排架构。

百盛我国首席人力资源官袁耀宗指出企业数字化转型最重要的不是数字化而是转型，他表明打造立异、高效、灵敏的安排才是转型的要害，构建数字文明、出资有数字化才能的人才是领跑未来的驱动者。

GSK HRVP王毅环绕世界人才中文明差异、发现打开与保存世界人才、世界人才的培育等方面打开共享。抛砖引玉引掀起了现场评论热潮。

圆桌

评论

GE医疗集团大中华区人力资源总经理沈雁、前葛兰素史克HRVP王毅、原我国建材南边水泥履行副总裁陈长征、吉祥控股集团副总裁魏梅四位专家就一起环绕企业引入世界人才的必要性、怎么留住世界人才、怎么选择最合适的世界人才、企业本身培育世界人才所需具有的才能和条件等方面打开讨论和观念磕碰。

为企业高质量打开供给人力资源支撑

是咱们不变的尽力

咱们下一场沙龙见